Análisis del valor añadido al negocio por las iniciativas de Business Intelligence

Steve Williams

Nancy Williams

ISBN-13: 978-0-12-372499-1

ISBN-10: 0-12-372499-6

Análisis del valor añadido al negocio por las iniciativas de Business Intelligence

Hemos  examinado el alineamiento estratégico, la ingeniería de procesos y los cambios de estilo de dirección como claves para asegurar que las inversiones realizadas en BI conducen a un incremento de valor del negocio y su correspondiente Cash Flow después de impuestos

Hemos argumentado que el rigor analítico, proceso de análisis y métodos empíricos deberían ser usados en una forma estructurada para determinar cómo el BI debe ser usado para conducir a un incremento de beneficios y/o  reducción de costes.

Creemos que no hay otra vía para llevar a cabo un análisis riguroso de cómo las inversiones en BI aumentaran el valor de negocio.

Aunque el clásico parámetro del ROI es ciertamente una clave básica en el valor de negocio recomendamos ampliar la perspectiva tomando como referencia los siguientes puntos

• Análisis de oportunidad en BI. Combina el análisis del entorno tanto industrial como estratégico con un hincapié especifico en cómo BI puede ser usado para activar estrategias críticas y dar soporte a los procesos clave de incremento de beneficios y reducción de costes.
• Evaluación de la disponibilidad de BI. Aplica instrumentos de evaluación de disponibilidad como los proporcionados en Fundamentos de TDWI (The Data Warehousing Institute) para evaluar la preparación organizacional, empresarial y técnica para trabajar con la información procesada. Aplicaciones de BI y framework ; evaluaciones de preparación de BI utilización de BI evaluación de la madurez empresarial para dirigir  la gestión de la organización y la toma de decisiones, cultura, capacidad de cambio , y las capacidades de gestión del cambio , ya que afectan al uso de los métodos de análisis de BI  estructurados.
• Ingeniería de procesos . Determina y especifica exactamente cómo las aplicaciones de BI han de ser utilizadas en el contexto de la gestión y / o los procesos operativos para planificar el control, la medida, gestionar y mejorar los procesos de negocio de la organización los ingresos y los costos unitarios. 
•  Análisis de ROI. Utiliza las estimaciones de costos de inversión y análisis de flujo de caja descontado (cash flow) para estimar el valor actual  neto de los flujos de efectivo después de impuestos, que será el resultado de la inversión en una iniciativa de BI; utiliza otros enfoques convencionales, tales como costo-beneficio o retorno de la inversión, si lo requiere el proceso de presupuestación del capital organizacional.
    
• Análisis del cambio. Extiende los resultados de la ingeniería de procesos mediante la evaluación del  grado de cambio de proceso requerido, el grado de cambio individual requerido, las habilidades requeridas por los nuevos procesos de gestión, así como la formación necesaria para los diversos tipos de usuarios.