Por que Bussines Analytics?
En un entorno globalizado y altamente competitivo el análisis de toda la información a nuestro alcance es vital para mantenerse en la cima del Mercado. Al análisis de toda la información interna, debe sumársele toda la información externa también: Que dicen las redes sociales de nuestros productos? Cuál es nuestra situación financiera hoy? Porqué nuestros costes no bajan? Qué lugares del mundo son los mejores para vender nuestro productos? Son efectivas nuestras campañas de marketing? Qué perfiles de cliente nos están adquiriendo nuestros productos? Cuál es nuestra posición en el mercado? Porqué perdemos clientes?
Bussines Analytics no solo responde a estas preguntas sino que su ventaja principal consiste en avanzar sus respuestas usando algoritmos de análisis predictivo, análisis masivo de datos, Big Data , Big Analytics, OLAP y un largo etc que podréis ir siguiendo en este blog.
Podreis encontrar también artículos y comentarios de arquitectura, programación y tunning de bases de datos.
- Analisis de patrones y tendencias, clustrer de clientes (Data Mining)
- Análisis del porqué ha ocurrido (Analisis estadístico)
- Análisis de reputación en redes sociales
- Análisis de mercado, encontrar puntos de venta óptimos y segmentos de mercado
- Elaboracíón de modelos de negocio, proyección temporal de tendencias
- Re- elaboración instántanea de presupuesto segun modelo what-if
- Analíticas y control de costes en tiempo real
- Estados financieros
- Análisis predictivo
Cuándo es realmente el business analyst un project manager?
La línea entre las responsabilidades de los analistas de negocio y los gestores de proyectos parece ser cada vez más difusa, sobre todo en estos tiempos de dificultades económicas , donde a veces se espera que los candidatos puedan cumplir ambos roles. Pero es fundamental que las empresas entiendan la diferencia entre estos roles si quieren que sus proyectos se ejecuten de manera más eficiente. El papel del analista de negocios es la comprensión y la identificación de las necesidades cambiantes de una empresa, con el fin de asegurar que la organización puede maximizar la eficiencia de su TI existente y cambiar los recursos de gestión. Los analistas de negocio deben trabajar con los equipos internos para lograr lo siguiente:
-
Revisar procesos y sistemas
-
Hacer recomendaciones para el cambio
-
evaluar el impacto de estos requisitos
-
documentar los cambios y gestionar la entrega de estos requerimientos de negocio
Los analistas a veces trabajan en los departamentos de TI existentes, o pueden encontrarse dentro del departamento de gestión de cambios o moverse entre diferentes unidades de negocio en función de la naturaleza del cambio que se está implementado. Cuando la definición se vuelve borrosa Ambos, analistas de negocios y gerentes de proyecto son a menudo contratados externamente o sobre una base a corto plazo, para trabajar con las partes interesadas internas del proyecto definido y proyectos con un plazo establecido.
Debido a que suelen ser un recurso externo adicional, muchas organizaciones no están seguras de las definiciones claras de cada rol. A veces, los analistas de negocios se ponen en espera para centrarse en la gestión del cambio, estructuras internas y proporcionar la eficiencia mejorada crucial para permitir a los administradores de proyectos poder entregarlos, sólo para descubrir que están entregando los proyectos mismos
La innegable realidad es que muchos analistas de negocios que están altamente cualificados en la comprensión de los ciclos económicos y la gestión del cambio van a terminar la gestión de proyectos y al frente de los equipos de proyecto, simplemente porque tienen numerosas y valiosas habilidades. Esto es especialmente probable en pequeñas empresas, donde los recursos son más limitados. Un profesional de alto nivel señaló que en la búsqueda de un nuevo director del proyecto, valora la experiencia de análisis de negocio por encima de cualquier otra cosa. Los analistas de negocio tienen amplias habilidades y conocimientos que los capacitan perfectamente para el rol de gestión del proyecto: el conocimiento y la comprensión del problema de gestión del cambio y habilidades analíticas de facilitación y de comunicación
El trabajo de base por lo general es realizado por un analista de negocios en términos de evaluación de los procesos de la organización, los recursos, la eficiencia y la formulación de recomendaciones clave para el cambio, creando una excelente plataforma para la gestión eficaz de los proyectos por comenzar. En este sentido, la incorporación de un analista de negocios para este trabajo preliminar y luego enfocarlo de una manera más especializada, en la gestión profesional de proyectos podría ser visto como una forma muy eficaz de aprovechar al máximo sus habilidades y experiencia clave.
Por supuesto, no todos los analistas de negocio que acaban centrándose más en la gestión de proyectos serán los líderes naturales o facilitadores. Los analistas tienen que ser comunicadores naturales y capaces de construir relaciones internamente para comprender verdaderamente el cambio organizativo necesario. Sobre todo, cuando la gestión del proyecto tendrá una excelente comprensión de la amplia estructura organizativa y los recursos disponibles. En resumen, hay muchas similitudes entre los roles de analista de negocios y gerente de proyectos, y se necesitan muchas habilidades similares. A menudo, los analistas de negocio se centran más en la gestión de proyectos que en un análisis tradicional. En este sentido, los analistas de negocios a menudo asumen el papel de director del proyecto, y pueden ofrecer a las organizaciones habilidades muy valiosas, conocimientos y experiencia.
